Главная
Список книг, которые я рекомендую изучить для общего развития, если вы делаете собственное дело, работаете в компании и хотите развиваться в ней, или просто заинтересованы темой бизнеса
Когда смотрю на средний и малый бизнес, я вижу в глазах людей, которые делают этот бизнес: мечты, страсть, надежду. Когда смотрю на крупную компанию - вижу: цифры, прибыли, KPI, конкуренцию. Так почему же малый бизнес — это круто?
Исторически сложилось, что я всегда приобретал только известные бренды со сложившейся репутацией или видел в новых перспективных продуктах потенциал и не разочаровывался в них. И в собственной компании всегда придерживался именно этого правила. На меня не действует дешевая реклама дешевого продукта, но при этом захватывает реклама сильных брендов. Я не возвращаюсь без необходимости в рестораны, где однажды получил негативный опыт, не возвращаюсь в подобные магазины, но при этом составляю топ-лист тех мест куда хожу всегда. И никогда не спрашиваю «почему так дорого». Если не могу пока позволить себе это, не приобретаю.
В процессе введения инноваций большую роль играет информация. Информация которая не доступна конкурентам, которую они не ищут или доступная всем информация, обработанная по-новому. Часто новаторами на рынке становятся те кто ищут там где надо, а не занимаются рассуждениями и не придумывают велосипед.
Сейчас блогеры собирают аудиторию, которая сопоставима с федеральными средствами массовой информации, а иногда и превышающие её. Блогеры продают свои услуги и товары и при этом активно конкурируют с крупными сетевыми брендами. Я сам запускал бизнес электронной коммерции с сайта в виде блога и до сих пор он является одной из столпов на котором все держится. Если вы понимаете о чем я и решились начать писать блог, читайте с чего нужно начать и зачем вам нужен блог.
Примерно год назад я писал статью «Ключевые ценности» компании, которые сейчас трансформировались в «Стандарты компании». Стандарты компании — это то, чего мы придерживаемся в нашей повседневной работе и чему следуем в жизни.
У нас в компании принято называть покупателей Покупателями, а не клиентами. Почему это важно и имеет смысл? Расскажу более подробно.
Чтобы определить ценности, которые подходят нашей компании, я представил сотрудника компании, которого хотел бы клонировать, и определил, какие ценности свойственны ему.
Также представил всех нынешних и бывших сотрудников, которые не вписываются в корпоративную культуру, и попытался понять каких ценностей не хватает им.
Используя одну из лучших методик для построения плана прибыльного бизнеса Running Lean и стандартный шаблон бизнес-модели Business Canvas, я сделал макет ее улучшенной версии от Ash Maurya.